Di Samantha Millette e Clarissa Morawski
L'anno scorso, il Collins Dictionary ha nominato "monouso" la parola dell'anno, e non è difficile capire perché: gli sforzi per ridurre i rifiuti marini ed eliminare i rifiuti di plastica (in particolare quelli monouso) sono stati alcuni dei temi chiave del 2018. , con il Parlamento e il Consiglio dell'Unione Europea che hanno concluso l'anno con un accordo provvisorio per eliminare gradualmente gli articoli problematici in plastica monouso (SUP) entro il 2021.
Mentre le crescenti preoccupazioni ambientali hanno portato negli ultimi 20 anni a una serie di divieti locali, regionali e nazionali su vari prodotti di imballaggio in plastica (ad esempio Taiwan, Zimbabwe, Kenya, Malibu, Seattle, ecc.), la nuova Direttiva UE sulla plastica monouso sarà l’atto legislativo più completo mai realizzato a livello globale per affrontare l’inquinamento da plastica. La nuova legislazione, che sarà pubblicata nella Gazzetta ufficiale dell’UE prima delle elezioni del maggio 2019, si concentra sui 10 SUP e attrezzi da pesca più comunemente presenti nell’ambiente, che insieme rappresentano circa il 70% di tutti i rifiuti marini.
Oltre agli obiettivi di raccolta differenziata e ai requisiti di progettazione, la direttiva vieterebbe totalmente 10 prodotti SUP dall'UE, tra cui bastoncini cotonati, piatti, cannucce, agitatori, bastoncini per palloncini, plastica oxodegradabile e contenitori e bicchieri per alimenti in polistirene espanso (EPS). . Insieme al divieto di questi 10 articoli, le nuove norme stabiliscono che gli Stati membri adottino “le misure necessarie per ottenere una riduzione quantitativa misurabile” del consumo di altri SUP non coperti dal divieto, come contenitori di plastica da asporto e tazze di caffè e coperchi. La Direttiva vuole inoltre rendere i produttori di prodotti SUP responsabili dei costi di raccolta dei rifiuti costituiti da tali prodotti SUP e del loro successivo trasporto e trattamento, compresi i costi di pulizia dei rifiuti e le misure di sensibilizzazione. La Commissione Europea stima che questi cambiamenti, una volta pienamente implementati nel 2030, potrebbero costare alle imprese oltre 3 miliardi di euro (3.5 miliardi di dollari) all’anno.,
Nuove opportunità
Sebbene l’imminente divieto a livello europeo possa creare sfide per i marchi affermati che utilizzano la plastica che ora devono adattare i propri modelli di business, crea anche un’enorme opportunità per le aziende pronte a sfruttare la crescente domanda di alternative alla plastica. Infatti, secondo un rapporto dell' Fondazione Ellen MacArthur, reuse offre un’opportunità economicamente interessante per almeno il 20% degli imballaggi in plastica (in peso), per un valore di almeno 9 miliardi di dollari.
Numerosi marchi, rivenditori e aziende di imballaggio leader lo hanno già capito e ne stanno traendo vantaggio. Prendere CoppaClub, ad esempio, che si descrive come una “startup di tazze come servizio” che consente ai consumatori di “noleggiare” tazze riutilizzabili sia per bevande calde che fredde. L'azienda afferma di ridurre gli imballaggi SUP fino al 47%. Dopo aver terminato la bevanda, i consumatori depositano le tazze in un punto di raccolta designato. Le tazze sono progettate per essere utilizzate 132 volte prima di essere riciclate.
Un'altra azienda che ha attinto al reuse mercato è ReCircle. Lanciato nel 2016, ReCircle fornisce ai ristoranti di tutta la Svizzera cestini per il pranzo riutilizzabili per cibo da asporto e, insieme a questi, ha creato un sistema di deposito. Dall'inizio, ReCircle ha distribuito 70,000 scatole reBox a un totale di 412 ristoranti.,Il principale incentivo per i ristoranti ad aderire al programma ReCircle è il risparmio sui costi. I contenitori monouso costano in media 20 centesimi ciascuno, mentre per 20 reBox il costo è di 150 franchi. Ciò significa che un ristorante che utilizza 10 reBox al giorno risparmierebbe circa 520 franchi all’anno evitando i contenitori monouso, per non parlare del potenziale risparmio derivante dalla riduzione dei costi di gestione dei rifiuti.
Altre aziende come Earth. Cibo. Amore. nel Regno Unito, operano come negozi all'ingrosso in cui prodotti come noci, cereali, pasta e sciroppo d'acero vengono venduti in distributori, con i clienti tenuti a portare i propri contenitori per riempirli, pesarli ed etichettarli quando fanno acquisti lì. Secondo la Fondazione Ellen MacArthur, reuse modelli come questo potrebbero ridurre i costi di imballaggio di almeno 8 miliardi di dollari all’anno.,
L'annuncio di gennaio 2019 di TerraCycle è l'ultimo esempio di un'azienda che spera di trarre vantaggio reuse. Questa primavera, TerraCycle sta pianificando di lanciare un programma di prova chiamato Loop, che consentirà ai consumatori in mercati selezionati di acquistare prodotti Unilever, Nestlé, Procter & Gamble (e altri) come gelati, shampoo, spazzolini da denti e detersivi per bucato in metallo ricaricabile e contenitori di vetro anziché imballaggi monouso. I consumatori potranno ordinare beni online (dal sito web Loop o dai negozi partner) e riceverli consegnati come i prodotti tradizionali ordinati online. Una volta che i contenitori sono vuoti, TerraCycle li raccoglie, li pulisce e riconsegna i contenitori riempiti ai consumatori.,
Anche se programmi come Loop dovrebbero essere applauditi per il loro impegno nel ridurre i rifiuti di plastica, c’è una mancanza di standardizzazione che rende il mercato meno efficiente e più costoso. Nello scenario ideale, ogni marchio partecipante al programma utilizzerebbe lo stesso tipo di imballaggio riutilizzabile.
Usare la standardizzazione per migliorare l'efficienza
I contenitori standardizzati, che sono intercambiabili e possono essere utilizzati da diversi marchi, riducono al minimo il numero necessario utilizzando uno stock comune per coprire le variazioni della domanda tra le aziende. Dimensioni e forme standardizzate contribuiscono inoltre a rendere la logistica più efficiente, massimizzando lo spazio di stoccaggio e distribuzione.
L’efficienza del sistema logistico può anche essere migliorata utilizzando un sistema di pool condiviso, piuttosto che un rigoroso reso uno a uno. Nella loro forma più semplice, i sistemi di pooling dei contenitori comportano l’esternalizzazione della maggior parte degli aspetti scomodi dei contenitori riutilizzabili a un’organizzazione terza. In questo modello, l'operatore del container pooling è il proprietario dell'imballaggio e garantisce che le barriere nel processo logistico (ad esempio i container che necessitano di riparazioni) non interferiscano con le operazioni della catena di approvvigionamento.
Conclusione
Con alternative riutilizzabili disponibili in innumerevoli categorie, dalle tazze di caffè e contenitori per alimenti alle cannucce e ai detersivi per bucato, è solo questione di tempo prima che altri paesi in tutto il mondo seguano le orme dell'Europa, aprendo le porte a nuove opportunità per le aziende di adattarsi a questo ambiente in evoluzione e promuoversi come SUP-free. Coloro che coglieranno l’opportunità ora potrebbero beneficiare di un vantaggio.
Clarissa Morawski ha sede a Barcellona e ricopre il ruolo di amministratore delegato di Reloop Piattaforma (www.relooppiattaforma.eu), che riunisce l'industria, il governo e le organizzazioni non governative in Europa per formare una rete per i progressi politici che creino condizioni di sistema abilitanti per la circolarità in tutta l'economia europea. È anche titolare della CM Consulting Inc. con sede in Canada (cmconsultinginc.com) Può essere contattata all'indirizzo clarissa@cmconsultinginc.com.
Samantha Millette è una consulente ambientale specializzata nei settori della ricerca, della politica e della pianificazione sulla gestione dei rifiuti. È la proprietaria di SAMI Environmental (http://www.samienvironmental.com/) e può essere contattata all'indirizzo samantha.millette31@gmail.com.
,https://money.cnn.com/2018/05/28/news/europe-plastic-ban-proposal/index.html
,https://zerowasteeurope.eu/wp-content/uploads/edd/2018/06/reCircleFinal-ilovepdf-compressed.pdf
,https://www.greenbiz.com/article/loops-launch-brings-reusable-packaging-worlds-biggest-brands